«‎Ничего личного, просто бизнес» – отмазка неудачников, а не правило. Заниматься социальным бизнесом – не значит сидеть на мели. Социальная ответственность должна быть дефолтом, а  не оцениваемым стандартом. Именно так считает сооснователь и бизнес-дирижер группы компаний ololo, председатель Ассоциации креативных индустрий (АКИ) Кыргызстана Данияр Аманалиев. Разбираемся в трендах вместе  с ним и объясняем, почему это так.

— Какой бизнес называется социальным?

Тот бизнес, в котором основатели приоритезируют не прибыль, а создание каких-то социальных изменений. А прибыль для социальных предпринимателей — в первую очередь возможность обеспечивать устойчивость и рост. То есть это ресурс, а не цель.

— Почему предприниматель должен создавать импакт?

Я очень осторожно отношусь к слову «должен». Я думаю, люди должны сами выбирать, как они хотят жить. Но для меня гораздо интереснее жить, когда мои дни наполнены смыслом. И бизнес, нацеленный только на прибыль, не кажется мне интересным. Мне не кажется, что я получаю удовольствие, когда я делаю что-то только ради денег. Поэтому для меня приоритеты другие, это делает меня счастливее. И я думаю, именно у предпринимателей есть самый большой шанс делать реальные устойчивые крупные изменения.

— А можно сказать, что социальное предпринимательство более актуально для молодежи?

Мне кажется, это актуально для всех возрастов. Я бы хотел, чтобы молодежь пробовала делать социальные бизнесы, но мне кажется, что там есть две составляющие. Нужно и понимать как создавать эффект социальный, и как зарабатывать. И часто, когда я вижу молодых людей, которые в очень молодом возрасте нацеливаются именно социальный бизнес делать, они очень сильно нацеливаются делать что-то полезное для общества, но очень мало умеют зарабатывать. И я даже видел людей, у которых есть некое чувство вины, когда они зарабатывают деньги. Как будто нельзя делать что-то хорошее зарабатывая, будто деньги — это что-то плохое и грязное. Я наоборот молодым людям советую сначала научиться зарабатывать. Ты сначала должен быть живым, а потом можешь делать классные вещи. Часто, когда люди не умеют зарабатывать, они создают красивые проекты, но эти проекты не живут. Вот это обидно.

— Что мешает бизнесам стать более социально направленными?

История про то, что бизнес — это только про зарабатывание денег. Вот эти все социальные вещи — глупости. Главная цель бизнеса — создавать прибыль. Очень многие люди верят в эти истории. И есть такое выражение: «Ничего личного, это просто бизнес». Мы такое часто слышим от людей, которые делают что-то очень нехорошее, но прикрываются тем, что так делают все бизнесмены. Мне кажется, это очень плохая практика. Наоборот, я думаю, бизнес — сфера, где проявляется человек. Для меня бизнес — это очень про мораль и про высокие личные качества человека. Мне кажется бизнес — та сфера, где люди с очень высокими личными качествами могут делать что-то великое.

— Какие бизнесы в Центральной Азии успешно реализуют социальную повестку?

Их очень много, поэтому я бы предпочел говорить про компании из сегмента, в котором я работаю, про креативные хабы. Понятно, что в Кыргызстане ololo — самая большая сеть, она и в Центральной Азии сейчас самая большая. Но мне очень нравится креативный хаб «‎Дом 36» в Алматы. Они делают очень классный проект. И сейчас у них коллаборация с Трансформой, театром кочующим. Это тоже очень классный проект. В Ташкенте есть классная сеть креативных хабов CSpace, и Impact.T, Ground Zero тоже. Я считаю, что креативные хабы все — очень социальный бизнес, потому что все основатели креативных хабов — выдающиеся предприниматели, которые умудряются выживать в очень трудном бизнесе, который даже во всем мире зарабатывает только в 40% случаев. 60% убыточные в мире. В Центральной Азии зарабатывать сложнее. Эти люди, каждый из них обладая предпринимательским талантом, могли бы делать что-то намного более прибыльное. Но выбирают креативные хабы, потому что понимают, насколько важную роль они играют в развитии общества.

Для нас нет самопожертвования, но в этом есть вклад в трансформацию общества. В жизни много гармонии, когда ты делаешь то, во что веришь, и это получается.

— Вы наверное слышали про ESG — стандарты для того, чтобы сделать бизнесы более устойчивыми. Что вы слышали об этом тренде и что можете сказать о его развитии в ЦА?

Если кому-то нужен специальный термин, чтобы этим заниматься, то это уже плохой сигнал. Мне не нравятся термины типа «‎ESG‎», «‎socially responsible businesses‎», потому что я считаю, что это дефолтное состояние. Ты не должен делать это потому что такова повестка, так говорят, потому что тебя акционеры начнут оценивать и будет какой-то ESG аудит. Мне кажется, что это очень печально, что приходится создавать целые термины, продвигать их, пиарить. Это должно быть по дефолту.

— Как вам конференция ZhasCamp?

Мне показалось, что эта конференция организовывается людьми, которым не все равно. К сожалению, вижу огромное количество конференций, которые проводятся для галочки, и мне было очень приятно увидеть на ZhasCamp все так, как я ожидал.

Во-первых, для меня очень важно, что это Центральноазиатский кэмп, на котором присутствуют люди их трех стран. Я думаю, именно в сфере креативных индустрий и социального предпринимательства есть очень много шансов для ЦА находить точки соприкосновения. Нам гораздо сложнее это делать в традиционных секторах. Думаю, это мега важно, что у ZhasCamp был Центральноазиатский состав.

И мне кажется, были интересные спикеры. То, что я слышал, у меня абсолютно откликалось, это те вещи, которые я бы с удовольствием говорил.

— Какой совет вы можете дать молодежи Центральной Азии?

Совет, который мне был бы полезен в 18 лет, такой: «Не бояться отсекать, учиться говорить нет». Говорить нет людям, которые чего-то от вас просят, чего-то хотят. Учиться говорить нет возможностям, которые отвлекают от главных целей. Учиться говорить нет соблазнам. Учиться говорить нет проведению времени в соцсетях без пользы. И находить то, ради чего можно сказать нет каким-то очень соблазнительным вещам. Мне кажется, если бы мне в 18 лет сказали сфокусироваться на умении говорить нет, это было бы для меня потрясающе полезным.

Мы живем в мире, где нашим детям намного сложнее не отвлекаться и не распыляться, потому что этот мир уже не про проблемы, а про слишком большое количество возможностей.